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Articoli pubblicati dal dott. Tondi


01-2016 Rivista 231 (pdf consultabile)
RISK MANAGEMENT REGARDING ITALIAN SME's

03-2015 Rivista 231 (pdf consultabile)
BRIEF REFLECTIONS ON THE CRIME OF SELF-LAUNDERING

04-2013 Rivista 231 (pdf consultabile)
ENTI PUBBLICI ECONOMICI, ENTI STRUMENTALI DI ISTITUZIONI TERRITORIALI, SOCIETÀ PARTECIPATE DALLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI: OBBLIGATORIO IL MOGC 231

01-2013 Rivista 231 (pdf consultabile)
IL REATO DI FALSE COMUNICAZIONI SOCIALI

02-2012 Rivista 231 (pdf consultabile)
I MODELLI DI "COMPLIANCE" NEL SETTORE DELLA FINANZA CONSUMER

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AREA GIURIDICA

  • Forme giuridiche ed assetti societari

L’imprenditore, fin dal momento della sua originaria vocazione, ha dovuto affrontare e risolvere il problema della forma giuridica da adottare per la sua azienda, in conformità alle sue esigenze competitive ed organizzative.

La questione si è certamente ripresentata più volte nel tempo, allorquando la crescita e/o sviluppo dei suoi “assets” strategici hanno richiesto la rivisitazione e rimodulazione dell’architettura organizzativa e funzionale aziendale, con semplici assestamenti e/o trasformazioni della catena del valore del/dei suoi business, vieppiù rispondenti alle modificate abitudini dei tradizionali e/o latenti/aggiornati utenti/consumatori ed alla morfologia dei mercati in spasmodica ed alle volte incessante riconfigurazione.

In tale ambito, i nostri servizi si presentano con un elevato standard qualitativo, ed appaiono orientati a soluzioni organizzative sempre più efficaci in grado di coniugare “strategia” e “struttura” durante le diverse fasi che interessano il “ciclo di vita” di un’azienda e/o di più aziende collegate in reti distrettuali e/o virtuali, con condivisione o meno di singole e/o più attività operative sinergicamente disposte trasversalmente in rete.

Siamo accanto all’imprenditore nelle scelte che dovrà compiere in direzione delle diverse “opportunità” rinvenibili nella legislazione civile vigente ed in relazione alle forme giuridiche più adatte alla propria dimensione competitiva attuale ed attesa, in tema di segmentata graduazione delle responsabilità patrimoniali che di volta in volta appaiono più opportune alla conduzione/affermazione del/dei propri affari ed alle potenzialità di accesso ai mercati finanziari, in tenore di aggregazione/disaggregazione dei diversi business appartenenti allo stesso gruppo di imprese collegate in distretti/network e/o “verticalizzate” o “conglomerate”, nonché sul versante delle diversificate e complesse forme di “governance” attraverso cui concretamente amministrare le singole A.S.A. (Aree Strategiche di Affari) e la eventuale Holding.

Sono di nostra pertinenza anche le attività di “temporary managment” rivolte preferibilmente all’area composita dell’amministrazione, finanza e controllo di società e gruppi societari operanti in settori manifatturieri e dei servizi di varia tipologia.

Infine ci occupiamo, con chiaro e predominante orientamento ai risultati, di progetti di ristrutturazioni societarie e di corporate turn-around.

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